Vuosi 2025 jää Pro-Totin historian kirjoihin puhtaana läpimurtovuotena. Suomessa ollaan tilanteessa, jossa moni toimija vetää parhaillaan käsijarrusta kysynnän sakatessa ja kustannusten noustessa, ja valitettavasti moni joutuu jopa vetämään piuhan seinästä. Haastavassa markkinatilanteessa paukutimme liikevaihdon 35 prosentin kasvuun ja rikoimme maagisen kympin rajan – tilikauden loppulaskennassa viivan alle jäi noin 12 miljoonan euron liikevaihto.
Samaan aikaan yhtiön kannattavuus loikkasi 52 prosenttia edellisvuodesta. Toimitusjohtaja Joni Karhinen tekee heti alkuun selväksi, mistä nämä luvut ovat peräisin:
”Talouden yleinen kehitys ei selitä meidän kasvuamme, vaan sen eteen tehtiin porukalla töitä. Kiitos siitä jokaiselle Pro-Totin ammattilaiselle. Kun markkina ei kasvanut, me kasvoimme omalla tekemisellä, palveluiden rohkealla uudistamisella ja kovilla päätöksillä. Teimme ne muutokset, mitä piti.”
Pelkkä nuppiluku ei merkitse mitään
Kasvun myötä myös ammattilaisten tarve lisääntyi, joka näkyi viime tilikauden aikana tehtyinä täsmärekryinä. Pro-Tot työllisti vuoden aikana keskimäärin 86 teollisuuden ammattilaista, mikä tarkoittaa 28 prosentin nousua henkilöstömäärässä.
Karhisen mukaan kyse ei ole siitä, että hallille haluttaisiin vain mahdollisimman paljon väkeä seisomaan ja tupakoimaan.
”Henkilöstön kasvattaminen ei ole meille mikään itseisarvo. Pelkkä nuppiluku ei merkitse mitään, vaan osaaminen ratkaisee. Jokaisen uuden tekijän on vahvistettava meidän kykyämme hoitaa vaativia kokonaisuuksia ja pitää kiinni siitä laadusta, josta meidät tunnetaan.”
Kannattavuus onkin leivottu sisään suoraan Pro-Totin arvoihin. Ajatus on yksinkertainen ja helppo ymmärtää: yrityksen on oltava itse kannattava, jotta pystymme varmistamaan, että asiakas saa jokaisesta meille maksamastaan eurosta aidon tehokkuushyödyn omaan liiketoimintaansa.
Palkitun hallituksen pöytään uutta verta
Viime vuonna nosteltiin huolella myös pokaaleita. Määrätietoinen ja pitkäjänteinen työ huomattiin viime vuonna myös firman seinien ulkopuolella, kun Pro-Tot palkittiin esimerkillisestä hallitustyöstään ensin Itä-Suomessa Koivunuijalla ja heti perään valtakunnallisella Kultaisella Nuijalla.
Mutta fakta on, että tyytyväisyys tappaa kehityksen, ja nälkä kasvaa syödessä. Seuraavaa kasvuvaihetta varten hallituksen pöytään saadaan nyt lisää pelimerkkejä ja uutta verta, kun remmiin astuu kovan luokan talousosaaja, Voimatelin entinen talousjohtaja Soile Rissanen.
Rissasella on takanaan yli 15 vuoden kokemus vaativista talousjohdon ja liiketoiminnan kehityksen tehtävistä muun muassa Voimatelilta, Leijona Cateringilta ja Outokummun Metallilta.
”Soile tuo hallitukseemme sellaista kokemusta ja näkemystä, jota ei muualta löydä. Ja juuri sitä me tarvitsemme. Hän on ollut rakentamassa suuria organisaatioita ja johtamassa muutosta vaativissa paikoissa. Se osaaminen sopii meille täydellisesti”, Karhinen toteaa.
Myös hallituksen puheenjohtaja Timo Rask näkee nimityksen luonnollisena jatkona sille, että Pro-Totia rakennetaan nyt systemaattisesti seuraavalle tasolle:
”Olemme rakentaneet vahvan perustan kasvulle. Hallituksen tehtävä on haastaa, tukea ja tuoda perspektiiviä johtoon, jotta teemme oikeita valintoja myös tulevaisuudessa. Soilen kokemus strategiatyöstä ja talousjohtamisesta vahvistaa tätä palapeliä merkittävästi.”
Rissasta itseään puhutteli Pro-Totissa yrityksen asenne sekä se, miten yritys uskaltaa katsoa tulevaisuuteen:
”Pro-Totissa yhdistyvät vahva yrittäjähenki, kunnianhimoiset tavoitteet ja halu tehdä asiat laadukkaasti. Näen yhtiössä valtavasti potentiaalia ja odotan innolla, että pääsen sparraamaan tätä porukkaa eteenpäin.”
Mitä seuraavaksi? Seuraava vaihe on luonnollisesti jo käynnissä
Vuosi 2026 on poljettu kerrasta käyntiin, ja vauhti vain kiihtyy: alkuvuosi on menty vielä edellisvuottakin kovemmilla kasvuluvuilla. Samaan aikaan kulisseissa suunnitellaan ja tehdään parhaillaan isoja, pitkän tähtäimen rakenteellisia uudistuksia, joilla varmistetaan, että kasvu pysyy lapasessa, työnteko on sujuvaa ja porukka viihtyy töissä.
Vaikka vauhti on kova, Pro-Totilla ei harrasteta silmien sulkemista todellisuudelta.
”Pitäisi olla sokea, jos ei huomaisi tummia pilviä taivaanrannassa, kun tuijottaa yleistä taloustilannetta. Mutta meidän tehtävämme ei ole jäädä synkistelemään tai odottelemaan parempia aikoja. Pidämme katseen visusti pallossa ja omassa tekemisessä. Keskitymme olemassa oleviin mahdollisuuksiin ja uskallamme ottaa myös riskejä”, Karhinen päättää.